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金蝶咨詢業務介紹

秉承金蝶600多萬家客戶的服務經驗以及亞太地區領先ERP廠商的市場地位,金蝶咨詢以創新的"管理咨詢+ERP實施"服務模式成為國內首家聚焦于"可落地咨詢"的管理咨詢服務機構,致力于為企業提供專業化、可執行性強、一體化的管理和IT咨詢服務。

金蝶咨詢服務領域

金蝶咨詢服務的領域包括組織管控咨詢、人力資源管理咨詢、財務管理咨詢、供應鏈管理咨詢、風險管理與內部控制咨詢、IT規劃咨詢等。

金蝶咨詢服務行業

制造業、建筑與房地產、汽車與4S、交通與物流、采掘與冶金、醫藥與化工、零售與流通等行業。

金蝶咨詢客戶案例

東航集團

東航集團總會計師徐紹表示“金蝶咨詢提供的方案超出我們的期望”;東航集團高層表示,后續還將與金蝶公司及咨詢事業部保持長期的戰略合作,進一步推動東航財務管控體系及信息化建設。 詳細了解 >




招商局集團

金蝶提交的IT規劃咨詢報告獲得了招商局集團高層的一致認可,一次性成功通過了招商局集團的專題辦公會審議。招商局集團決定將該指導思路作為正式文件印發全集團,并要求各下屬單位認真學習,確保落實。此外,招商局集團領導明確表示,此次咨詢明確了集團未來3—5年信息化建設的發展思路,同金蝶的合作讓招商局覺得非常放心。

RMM轉型咨詢分別從洞察、診斷、設計、投資四個步驟為企業提供戰略、研發、運營、文化、企業家層面的轉型咨詢,形成企業轉型路徑圖,為企業的轉型提供專家級服務。 


招金集團

2009年,在金蝶咨詢專家的協助下,招金集團啟動了集團管控咨詢項目,建立起了有效的管控機制,自此點亮了總部的“金”智慧。





威高集團

在此在金蝶咨詢專家的協助下,威高集團啟動了集團管控咨詢項目,通過量身定制集團管控體系并有效落地,為威高成長為真正的集團企業保駕護航。 

 

  


江蘇沙鋼集團

在金蝶咨詢專家的協助下,沙鋼集團開始對集團及下屬公司的人力資源管控體系、人力資源職能??榻腥嫻奶嶸透慕?,同時借助人力資源信息化軟件,助力沙鋼集團的信息化建設。 





無錫靈山實業有限責任公司

在財務管控體系作為集團管控模式的重要組成部分,是關乎成敗的關鍵。為了解決這一關鍵問題,支持企業有序擴張,靈山實業積極引入金蝶咨詢專家,協助其建立完善的財務管理模式,助力企業跨越發展。 




彭氏集團

在金蝶咨詢專家的幫助下,彭氏完成了供應鏈體系的優化,于提高企業運行效率的同時,有效降低了庫存,得以更好地為顧客“傳播美麗”。 




 

歐神諾集團

在金蝶咨詢專家的指導下,歐神諾集團啟動了流程優化管理咨詢項目,把流程優化作為運營管理優化的重點,把“多崗位、多部門如何配合做事”作為運營管理的重要對象,驅動運營管理由粗放型向精細化轉型與升級。





吉峰農機

2009年,吉峰農機成功在創業板上市,開啟了公司建立科學供應鏈體系的進程。在金蝶咨詢專家的協助下,吉峰農機建立了從組織、流程到績效,通盤考量的供應鏈管理體系,科學掌控價值鏈關鍵環節,為未來爆發式增長保駕護航。    




好幫手公司

在此在金蝶咨詢專家的幫助下,好幫手完成了集團管控體系的優化,大幅提高了企業運行效率。清晰規范的管控體系,得以為好幫手“導航”未來。   

 




高科五金有限公司

在此高科五金積極引入金蝶咨詢專家為集團建立運營管控模式和管控流程,進行供應鏈管控優化,從而實現企業快速、有序擴張。 





德邦物流

在金蝶咨詢專家的幫助下,德邦物流建立起了完善的財務管控體系和 IT 系統集成藍圖,助力其向“國人首選物流運營商”的戰略夢想輕松長跑。  


{ganrao}